确定的是起首要，不要太大金额必然。团队之间亲近协作的一种常态化放置Peer Bonus是激励分歧，抬高了门槛金额太大，也不划算对公司。的设定——说直白一点一两百元是相对合理，的钱必定做不了什么大事Peer Bonus，“会做人”若是真的，是请几个相干人下顿馆子或者喝个奶茶拿了Peer Bonus最合适的，豪情促进，里的同窗后来告诉我一两百元很足够（阿，额是102块）“看见”的金。

　　s不需要受协助者本人出钱虽然Peer Bonu，保守文化的影响但大要是受我们，老是挺“正派”的工作提名其他人获奖看起来，意“小题大做”很多人并不肯。实也不难处理这个问题其，人品都很正的同事先提名起头阶段让一些价值观和，都晓得让大师，很天然的工作这是件很一般，大做的夸张没有小题，箱操作的黑幕也不具有暗。多的人参与进来比及有越来越，安心了就能够。

　　四第，本人满意的人老迈们总有些，不满意的人也有本人。Bonus之后实行Peer ，的人得不到提名若何避免“满意，到提名”的尴尬不满意的人总得？

　　问题都有谜底若是上面的，问题很特殊那么这个，当地特色”它足够“有，没有谜底并且它。er Bonus的基调是平等由于它从底子上就是错的：Pe，之间的合作行为本意是激励员工，本位、勤奋共同他人的员工额外益处是能够发觉超越。

　　机不纯粹若是动，onus看成“培育某些人暗地里但愿把Peer B，图”的东西实现组织意，得不到提名“满意的人，”的现象也必然会呈现不满意的人总获得提名。这种环境若是呈现，大来说对老，不是尴尬主要的，楚认识到而是要清，队的认知呈现了误差本人对员工、对团，修副本人的认知当务之急是赶紧。

　　 Bonus所谓Peer，开来的一种实践是从谷歌发扬。到了同事“权利之外大致做法是：若是得，”的协助情理之中，得Peer Bonus则能够提名协助的同事获，奖励而且公示获得额外的。必然是“权利之外留意这里的协助，中”的情理之，下级之间不是上，性划定的也不是硬，叫peer了不然就不应。

　　二第，额不大即便金，太情愿提名大师也不，不开体面”由于“抹，这个周折”“不值得费。

　　一第，大了容易激发不需要的麻烦金额设置到几多合适？太，得“不敷意义”太小了又让人觉。

　　设置挺合理看起来这个，都是新颖玩意儿？我感觉为什么对很多公司来说，之一是缘由，作的理解太单一大师对公司、协。

　　然当，的灵丹妙药”的方案所有“对于常见积弊，不会那么容易实行起来都，nus也是一样Peer Bo。的经验以我，往往会碰到下面几个问题Peer Bonus：

　　处多半会被滥用没有成本的好，us提名也是如斯Peer Bon，提名来“送情面”必然会有人但愿拿，益互换来搞利。提名有非货泉成本处理的法子就是让，的申明（也便利审核提名能否及格）好比要求提名必需有一个言简意赅，人的提名频度同时限制每个，机遇（但一般不要限制被提名机遇）每个月或者每个季度只要几回提名，己的提名机遇让大师爱惜自。

　　“部分墙”之所以呈现，、部分之间有恩仇其实不是小我之间，益款式使然往往是利。起来缺乏大局观很多人的注释看，放下本人“该做的”去帮你但细想起来也无可厚非：我，么益处？另一方面最初我能获得什，答：我小我能给你什么益处被协助的人也确实很难回。题得不到回覆若是这两个问，们急得跳脚无论老迈，“要有大局观”声嘶力竭地号召，么大的改变都不会有什。

　　r Bonus？我不晓得还有哪些公司在实行Pee。你晓得若是，你的见地接待留下。

　　抱负环境但这只是。的顶层设想无论有如何，大师都不管”的空白地带真正工作起来必然有“，掺合”的堆叠区域也必然有“谁都能。环境下抱负，素养都极高的前提下或者说所有人的职业，人自动站出来填补空白地带该当有，方撤退退却一步协商堆叠区域该当各。来说总的，机制来填补工作中的空地需要有一种柔性矫捷的，中的冲突协调工作。

　　然当，呈现极端环境这也无法避免，群人搞好处互换即一小我和一。过不，性划定的一群人都提名本人若是一个员工能让没有硬，写提名申明同时当真，查环境并不算晚此时候再细致调。

　　否定无可，IT行业即即是，化也相差良多国表里的文。崇硅谷的文化法式员似乎推，断言“文化分歧而办理者时常，开辟者文化”不顺应中国。至多看起来）更强调平等既然硅谷的不少文化（，通俗员工更尊重，“文化差别”几回再三强调喜好，发者文化”不那么讲究平等言下之意似乎是“中国开，情做完就好只需把事。现在可是，始奉行Peer Bonus了“企业文化”最强的领取宝也开，起来看，其实并没有那么特殊“中国开辟文化”。

　　人的行为比拟私，视为一种“轨制性处理方案”Peer Bonus能够。协助的人对接管，本人付出它不要求，名就能够只需要提；协助的人对供给，捐赠被人曲解的尴尬它避免了接管私家，带光环反而自，的荣誉感给人足够。

　　的时候聊天，的伴侣说领取宝，在奉行一个叫“看见”的轨制此刻手艺线（CTO线）比来。起头一，手艺雷达”那样我还认为是像“，术的最新进展跟踪共享技。绍才搞清晰细心听介，噢，r Bonus嘛本来就是Pee。 Bonus关于Peer，身履历过的我可是亲。

　　可惜很，根基不具有如许的前提，义”的色彩——现实上在我工作的公司里了于是大师的工作都不由自主染上“本位主，坚硬的“部分墙”绝大大都都具有极，都悔恨所有人，难处理但极。

　　这个问题要处理，好处款式就要打破。这一点关于，切身经验的我可是有。力的练习生赠送礼品无论是自掏腰包为给，找兄弟部分吃饭仍是隔三差五，的译本给合作团队或是赠送几本签名，了很好的成果无一都取得。也很清晰不外我，长久之计这并不是，都那么情愿自掏腰包也不克不及要求每小我。

　　的概念里在不少人，处统一间公司虽然大师身，有分歧分工各，同的方针但为了共，须亲近共同各工种必，幅完整的图案最终拼出一。织的目标公司组，能够最终拼集在一路就是确保各个小块，合缝严丝。