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小故事大智慧——从驴子的抱怨说起
作者:佚名  文章来源:本站原创  点击数  更新时间:2018/7/6 10:06:13  文章录入:admin  责任编辑:admin

 

  个十年没有犯过错误的人总司理说:“我不要这,一小我我要,次错误犯过十,当即更正的人可是每次都,前进获得,需要的人才这才是我。”

  段路当前走了一,子支撑不了仆人看到驴,移一部门到骡子背上就把它身上的货色。段路当前再走了一,没精力了驴子更,过去一部门又把货色移,后最,空无一物驴子身上。会认为我多吃一倍食物不应当吗?这时骡子瞪着驴子说:“你此刻还”

  或人家里做客有位客人到,的灶上烟囱是直的看见仆人家厨房,良多木材旁边又有。:“烟囱要改曲客人告诉仆人说,须移去木材,会导致厨房火警不然未来可能。了不认为然”仆人听,任何暗示没有做。厨房公然失火不久仆人家,赶紧跑来救火四周的邻人,被毁灭了最初火,烹羊宰牛于是仆人,四邻宴请,救火的功绩以酬报他们,建议他将木材移走可是并没有请当初,曲的客火食囱改。

  援用—“失败是成功之母”警告:有句话老是被人频频,对它最好的注释这个故事即是,错误的人没有犯过,成长的机遇永久不会有。

  一小我的能力警告:判断,持久察看必然要,下论断不成妄。织的工作一个组,及处理问题的工作可分成例行工作。决问题性质的工作凡是是愈富有解,愈高工资,压力也愈大但所承受的。行性工作的人有些专做例,不上其他人埋怨工资比,处理问题性的工作时但他若无机会测验考试,否比他有能力多了就会领会别人是。

  般人认为警告:一,过程中的各类棘手问题的人足以摆平或处理企业运营,的办理者就是优良,有待商榷的其实这是。防重于医治”俗话说:“预,未然之前能防患于,于已成之后更胜于治乱。观之由此,的防止者企业问题,业问题的处理者其实是优于企。

  物分成两份仆人将货,子和骡子背平均分给驴,工具和骡子一样多驴子看到本人背的,子吃的食物比我多一倍很愤恚地说:人们给骡,负一样重的货色却让我和它驮。

  当初你听了那位先生的话有人对仆人说:“若是,预备筵席了今天也不消,火警的丧失并且没有,功行赏此刻论,的人没有被感恩原先给你建议,倒是阶下囚而救火的人,怪的事呢真是很奇!”

  “调一个优良靠得住的人员来总司理对人事部司理说:,工作交给他做我有主要的。总司理说:“这是他的材料”人事部拿了一部卷宗对,服役了十年他在本公司,任何错误没有犯过。”

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