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6月5日，台积电股东大会上，87岁的张忠谋正式颁布发表以“裸退”的体例，辞别他一手创作发明并倾泻终身的行业。
张忠谋给继任者留下了全世界最挣钱的华人科技公司：2017年，台积电实现营收2087亿人民币，净利润接近800亿人民币（2017韶华为净利润475亿）。很长一段时间里，台积电的市值都力压英特尔，染指全球最大的半导体公司。
张忠谋不只创立了一家公司，并且定义了两大财产，决定了一个地域的经济命脉。
张忠谋创立台积电之前，全球出名半导体企业均是从设想到制造大包大揽。芯片设想的投入动辄十亿美金起步，芯片制造则只多不少。这让半导体成了手艺与资金双稠密型的高贵财产，整个市场也都被几家巨头牢牢掌控，后来者很少无机会切入。
张忠谋将半导体财产的设想与制造一分为二，由此催生出两个新的财产：芯片设想、芯片制造。简单说，就是让有设想能力的公司专注于设想，让有制造能力的公司专注于制造，而且由于专注而将设想与制造做到更好。
张忠谋的这个细分，让没有实力兼顾制造的芯片设想公司，能够将台积电作为本人的制造工场，进而去与保守半导体巨头合作，并将芯片的使用拓展到保守半导体巨头无暇顾及的处所。当这些设想公司不竭在合作中获胜，在新范畴成功，它也就给台积电带来了络绎不绝的订单，并且加快了半导体财产的全体繁荣。
这是台积电给全球半导体财产成长带来的最大变数，做出的最大贡献。在其引领下，在保守模式里底子无法与英特尔合作的AMD，至今连结相当的活跃度，而高通、苹果等也都受益于台积电的代工模式，才得以聚焦于设想和品牌。
台积电的兴起，也成绩了台湾在一段时间内的高速成长。直到今天，IT财产都是台湾经济的支柱，半导体代工则是台湾IT的支柱。因而，有岛内媒体将张忠谋称为台湾经济的“救世主”。
不只是台湾，全中国也没有哪家科技企业比台积电更能牵动全球科技业的神经。现在，全世界快要60%的芯片代工都由台积电完成，跟在后面的老二、老三加起来还不到它的1/3。
业界曾评价称：张忠谋一顿脚，全球科技业地动。客岁，他曾不小心摔过一跤，全球科技巨头听闻后都在关心地打听，严不严峻，要没关系？
每次台湾地动或停电，全球财经媒体的第一个德律风也都是打给台积电，而不是台湾当局。无论苹果，仍是高通，全球绝大大都高科技巨头的“心脏”，都被台积电握在手里，并且找不到能够替代它的人。
正因而，在一年多前，张忠谋便对外颁布发表本人的退休时间，以留给科技界充实的消化时间。
张忠谋1931年生于浙江宁波。由于父亲工作的关系，成人之前，张忠谋已栖身过6个城市，在10个学校念过书，有过去家离乡、不知归期的无法与悲哀，也有过激昂大方激动慷慨、救国救民的大时代情怀。几十年后，他还在感慨：那是一个何等分歧的时代!其悲哀与激动慷慨，都不长短过来人能够理解与想象。
高中结业时，作为独生子的张忠谋被诱导考入父亲的母校沪江大学银行系。至今他还记得高中结业那晚和几个同窗喝酒、欢喜、道此外景象：
“夜已阑，我们安步到黄埔江干，大师凑了点钱，租了一条风帆到黄浦江上游江。满天繁星下，远远的上海如痴如醉如梦，也不知是我们醉了，仍是上海醉了。同游中有一人，乘酒意跑到船头大呼：‘黄浦江，我们还能在这里住多久？’”
两个月后，“内战”迸发了，逃到香港的张家决议：张忠谋要去美国读理工，以防万一，好在美国安生。
“油然生起饱历沧桑之感受”的张忠谋于是坐上前去彼岸的飞机，并在日志中写下如许的表情：“旧世界曾经破灭，新世界正待成立，本人必需鼓足勇气。”
在美国，张忠谋先是就读于哈佛大学，后又由于华人在美的就业成长思虑，转入麻省理工。
张忠谋素质上是个文艺青年，对搞机械这件事，他一直兴致不高。正因而，他在学业上遭遇惨痛失利：硕士结业申请读博士时，张忠谋持续两次落榜。
曾经成婚，一路顺风顺水的他，面临再几回再三二的挫败，整小我都欠好了——“呆呆地望着没有我名字的榜，自尊心、自傲心在倏忽中覆灭。十几年的读墨客涯戛然中缀，下一步做什么都还没有想到，我何故对父母？对我新婚不久的妻？”
成为大人物之后，张忠谋曾把麻省博士落榜说成终身最大的幸运。但在其时，这倒是他人生最大的冲击。
张忠谋决定找工作时，在美国大公司出头的中国人少之又少。带着雪耻的狠心，张忠谋把简历一封封地寄给了抱负中的大公司，两个月内，他获得了4家公司的工作机遇。此中两家令他对劲，一是福特汽车，专业对口，待遇也好；另一是名为“希凡尼亚”的半导体公司，公司不出名，但待遇更高——比福特超出跨越一美金。
张忠谋感觉这不是钱的问题，是价值和威严的问题。于是，他自傲满满地去讨价：“我恭顺地说，我很想来福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不克不及够请你们考虑提高起薪？”
成果，阿谁面试时跟他妙语横生的人事专员，立场180度大转弯：我们这儿不讨价还价。
这一作，让本来曾经打定主见去福特的张忠谋反水不收了。挂完德律风他只能是，别了，福特先生。
1955年5月，年轻气盛的张先生，一气之下，去了多给他一块美金的“希凡尼亚”，一脚踏入半导体财产，并一路走到今天。
这也让他在后来屡生感慨：“人生的转机点，有时竟是这么的不成预期！短短的一个德律风，加上一时感动的青年豪情，就让我和半导体结了终身的缘！”
半导体是张忠谋完全目生的范畴，他回忆称研读《半导体之电子与洞》，“有如读荷马古诗一样的坚苦，但仍是一字、一句、一段慢慢地读，读了又想，想了又读。”
读了想，想了读仍是不懂的，张忠谋就去就教一个几乎夜夜喝酒，但很懂半导体的人。“不学他喝酒，学他怎样搞半导体。”学完之后，再继续进修行业内最新、最权势巨子的学术功效、论文或动态消息。
张忠谋的厉害在于学工具快，更厉害的是长于触类旁通，一通百通，学致使用，用中继续学。
进公司不到一月，他就捯饬出一个提超出跨越产良率的小成就并被全公司推广。这让他很受激励：“学校外面的世界，并非那么充满荆棘。”
之后，张忠谋被汲引为非正式的小主管，手下也有了4个小兵。但这4个小兵中的两个，让他又一次意气用事，犯下外人看来不值当，也不应当的错。
新来的外行上司由于公司不断烧钱，要他辞退这两个勤恳长进的小兵，他不服，也不克不及把上司说服，于是斗气走了人。然而现实证明，他又一次斗气对了。
分开希凡尼亚后，带着在半导体财产的小资历，张忠谋插手到另一家公司——德州仪器（下称：德仪）。
德仪其时还小，但在张忠谋进入之前，已通过发现硅晶体管改写了半导体市场的款式。
在德仪，张忠谋真正感遭到了美国科技公司的创生力军：“‘疲倦’几乎是听不到的描述词。加班是不成文的划定，并且全都是志愿，也没有什么加班费。‘失败’从不被接管；‘波折’可被理解，以至怜悯。但受波折者必需抖擞重来，如再有波折，再重来，直到成功为止，大师一路赌，一路输，一路赢，一路往前拼。”
身处此境，张忠谋当即成了工作狂，还一进去就立下一大功。其时，德仪替IBM出产着四个电晶体，此中一颗电晶体在IBM出产的良率达到10%，但到了德仪，做出来的根基上都成了垃圾。张忠谋点子很正，被放置来搞定这最难的一颗。
在“每天早上8点上班，直到三更第三班起头后才回家”的勤奋下，他让产物良率最高达到惊人的20%，也博得“27岁人生中最喜悦的一天”，获得人生中第一个正式办理职位：锗开辟部分司理。
主导了半导体财产诸多手艺革命的张忠谋，到今天仍然算不上手艺专家，他走的，是带领手艺专家，驱脱手艺变化的路子。这个小司理则是主要的起头。
插手德仪不久，张忠谋就认识了这位身段出奇的高，瘦削，并且具有庞大头颅的老兄，并很快成为无话不谈的好基友。他们经常一路喝咖啡，聊天。
扳谈中，这老兄告诉张忠谋，本人正打算把好几个电晶体、两极体，加上电阻，构成一个线路放在统一颗硅晶片上，而且跟张忠谋得瑟，公司最大的老迈对他这个设法也很赞，然后问张忠谋怎样看？
此时独立做个电晶体都很是坚苦的他，感觉这位老兄的雄伟打算，几乎是“匪夷所思，不切现实。”
让他不测的是，过了一段时间，这位老兄真的做出来了，还饶有兴致地显摆了一番。有点被震到的张忠谋，为这老哥感应欢快，但也替他费心：就算弄出来，又有什么用呢？离现实使用是那么的遥远。
当他正式获悉这位老兄已获得了最初的成功时，这件工作曾经震动了整个半导体世界。
这位老兄就是改变了世界半导体财产的杰克·基比（Jack Kilby）。当他但愿张忠谋赏识本人的创意时，他现实上是在让张忠谋见证人类科技的严重历程——眼睁睁地看着世上第一个集成电路降生。
后来，杰克·基比因而获得了诺贝尔物理学奖。被认为和他同时搞出了集成电路的另一位大仙诺伊斯，则在此后带着一个叫摩尔的同事，开办了英特尔公司，快速在电子业掀起一股股惊涛骇浪的革命。
这件事，让张忠谋深深地领教了前瞻手艺的力量，这些在他其时看来跟本人不太相关的人和事，也都通通在后来，成了他事业和人生中最主要的部门。
“总司理召见我，夸了我一番，说我有足够潜力比赛将来全公司研发副总裁之职。”走出总司理办公室后，张忠谋获得了一个公司从来没有给过别人的机遇，支全薪去读博士，公司承担一切学杂费。
之后，张忠谋通过了半导体业内第一学府斯坦福大学电机系的博士测验。“在麻省理工落选的耻辱终究洗刷，这又是人生中喜悦的一天！”
1964岁首年月，取得学位并回到德仪的张忠谋，被提拔为锗晶体管研发司理，统领快要3000人的步队，斗志昂扬地朝着心中的殿堂疾走。
刚刚33岁的他，收入达到美国的中上阶层，在哈佛、麻省、斯坦福三大世界出名学府读过书，并遭到公司最高带领的信赖和赏识。春风掠面中，他感觉本人的将来，好像德州一马平川的大平原，无限宽广。
他成了“德仪”统领3万多员工和全球半导体营业的副总裁，也是这个世界500强企业的第三号人物，以及美国大公司职位最高的华人。
之后，世界半导体财产迎来了中国人Morris Chang（张忠谋英文名）参战、倡议和平，并不竭博得和平的新时代。
当时，被诺伊斯和摩尔飞速强大的英特尔，已是德仪半导体营业最强劲的敌手。坊间以至传说风闻，英特尔已把张忠谋当政视为击败“德仪”半导体的最佳机会。
内存是英特尔其时最强的营业，而且曾经做到世界最大，但张忠谋却决定，就从英特尔的内存开打。
他不单决定大干内存营业，并且决心夺下英特尔在内存范畴的世界第一。这个方针吓到了德仪的宝宝们，但张忠谋立场坚定地推进。他的见地是，混科技财产的大企业，一旦决定去干一件事，就非得干成世界第一不成。只要如许才有可能控制自动权并获得抱负的利润，不然，就只能是赔钱或陪跑。
其时，整个市场以及英特尔的主力产物都是1K，为了夺第一，张忠谋开足马力，痛下血本，间接从4K产物开打。这个斗胆决策遭到很强烈的否决，但他以更强的力量一往无前。成果，4K新品出来不久，“德仪”就把英特尔打成了手下败将。此后，英特尔在内存市场的灿烂便一去不复返，直到完全退出。
不做第二，只做第一。你出一，我不出一，而是间接跳空高开、一剑封喉，打天牌，这也是张忠谋在科技界打赢环节和平的焦点制胜策略。
为了保住德仪的绝对劣势，张忠谋倾覆性地革命掉了高科技不克不及讨价还价的老例子，自动倡议一轮又一轮的价钱战，打得财产同业们一听德仪就一脑门子的汗，以至自动认败。
张忠谋跟客户签定和谈：每当公司开辟出新产物，他就以每季降价10%的幅度往下跳水，并且说到做到，赔本也对峙。这一策略一箭双雕，既冲击敌手，也让他强逼德仪以存亡时速加速产物和手艺迭代，持续巩固手艺合作力。德仪在此间推出的诸多最新半导体系体例程，也敏捷席卷全球，不单拥有世界50%以上的市场，更成为引领财产向前的尺度。
靠着手艺、价钱上一轮又一轮的进攻，执掌德仪半导体营业的快要10年里，世界半导体市场上，只需是张忠谋主打的和平，除了他本人，没有别人能够班师。德仪在半导体范畴的“世界第一”也一直被他紧紧握在手里。业内权势巨子媒体则将张忠谋描述为：“掀起全球半导体大战，让合作敌手颤栗的人。”
德仪的威武下，张忠谋起始的大跨步的手艺立异，他杀式的价钱战策略，也逐步成为整个科技业的新打法。包罗英特尔总裁格鲁夫，这位曾多次当着张忠谋的面暗示本人毫不接管降价策略的偏执狂，也最终放弃偏执，接管现实，插手价钱战阵营。
1978年，有着灿烂战绩的张忠谋，被加鼎力度向消费性电子产物转型的德仪放置了新工作：出任德仪消费电子集团总司理。德仪本来但愿他在半导体之外再造一个消费电子王国，但这倒是一个错误的决定。
由于张忠谋从心里不认同德仪的转型计谋，他深信半导体才更有成长前景，以至经常高声疾呼德仪该当加大半导体投资，进而与一门心思要搞消费电子的集团新总裁菲伯格格不入，也逐步萌发了退意。
1983年，张忠谋在忽忽不乐中分开了德仪。去职的动静一传出，良多新工作便找了上门。再三考虑后，他选择了前去纽约，出任通用器材的总裁。
但其时，他已是52岁的人，反复职业司理人的道路明显只是“可接管，不愉悦，更不刺激”。在贰心中，他还需要一个其他意义上的簇新起头。
不久，这个起头就来了。1987年，56岁的张忠谋在台湾从头出发：“当我办一个半导体公司，当然要它持久繁荣。那只要一条路——世界级。”
张忠谋开办台积电的成功，来自他在半导体业交战多年之后的察看力、思虑力和施行力。最主要的是，改变现状、重塑将来的判断力、想象力。
其时，全世界看得见的半导体公司，走的都是芯片设想与制造一脚踢什么都干的路子，其设想需要强大的智力支撑，制造则需要强大资金后援，这种一脚踢模式，把半导体搞成了一个智力与资金双稠密，持续被巨头垄断的高门槛行业，一般业者几乎水泼不进。
即便有不怕死的在“几乎”里面零散地冒出来，从本钱要求低的设想干起，试图从寡头那里分杯羹，也是活在有上顿没下顿的不安中。他们搞不起制造厂，只能租借大公司的产能，大公司不忙就租给他们，忙起来就不租了，并且还经常盗窃或类似他们的设想。
如果有一家能替我们庇护好贸易奥秘，不跟我们抢创意抢生意，特地协助搞制造的半导体工场就好了——艰难求存的芯片设想公司们都在这么想。
投资这么大，只去搞制造，谁能给你那么大并且不变的订单？这在其时是个疯狂的设法，但张忠谋深信半导体设想和制造必然会财产细化与分工，由于如许的益处显而易见：设想的能够更专注设想，制造的能够更专注制造，进而合力鞭策行业更高更快更繁荣。若是行业繁荣，订单就不是问题。
要干世界级的事，天然要世界级的人。台湾其时没有这种人，他就到国际上找。那时的半导体圈子不大，有大能耐的，要么是他过去的敌手，要么是他过去的部属。敌手比力难搞，他从部属找起。
他找到包罗英特尔一位副总裁在内的几位老手下说，兄弟们，来台湾跟我一路改变半导体财产吧。这些人看好他，却不看好台湾，也不看好他搞“制造代工”这个馊主见。好一番勤奋之后，他才把通用电气半导体总裁戴克挖来做了总司理。
台湾是一片荒漠，还得回头去求美国佬。一些专业的设想公司比力利落索性，但他们规模不大，喂不饱台积电的产能。那就去劝那些又搞设想又搞制造的大公司，给点制造订单过来吧——这个就比力难了。
这些人底子不把张忠谋发现的代工模式放在眼里，别的，他们也对张忠谋心存芥蒂，把你喂饱了你反过来打我，这合适吗？最初一个更恐怖，那时的半导体也是行情低迷，这些大公司就算相信他的模式，也是“田主家也没不足粮啊”。
差不多一年，台积电派到美国抢票据的人，每次跟张忠谋报告请示，都是起首一句“我的标的目的准确”，然后就“可是”了。再几回再三二的“可是”下来，张忠谋也“捉鸡”，但只需往办公室一坐，他的信念就又磅礴起来，把“可是”换成了“对峙”。
1988年，张忠谋和戴克一路，通过私家交情把老伴侣、也能够说是老敌手——方才上任英特尔总裁的格鲁夫，连哄带骗地弄到台湾参观了台积电。
新官上任的格鲁夫正大刀砍掉储存器营业，向电脑处置器（CPU）营业转型，并制定出雄伟方针：要做出最强大的CPU，去缔造和引领消费者对电脑的需求，进而从电脑厂商的配件商成为控制电脑财产的仆人。
张忠谋吃准了格鲁夫要转型就必然集中火力搞研发设想的心思，勤奋说服他：老兄啊，你该当把一些制造营业交给我们，如许才能腾出更多精神去搞CPU啊，并且大表忠心与决心：我们的厂就是你本人的厂，一样一样的，以至更好。
格鲁夫晓得张忠谋看穿了他，但更认同其设法。随后，英特尔对台积电的制造进行了认证。再随后，台积电通过认证，拿到了英特尔的订单。
在英特尔这张世界通行证的助力下，台积电起头了高歌大进的成长，连连成为台湾最赔本的公司，直到成为全球最赔本的半导体企业。
任何财产大到必然程度，城市有一个继续分工与细化的过程，并培育出新的行业龙头。张忠谋不单以前瞻和远见，抓住半导体财产分工细化的机遇，并且是亲身创作发明了这个机遇。
由于有了台积电制造代工的支撑，越来越多无力搞制造的半导体设想公司，有如雨后春笋般地冒出来，他们依托制造代工的后援，众星拱月地鞭策整个行业大踏步地向前走，也络绎不绝地给了台积电订单，进而让设想与制造双赢。
AMD没有雄厚的实力去搞制造，若是一脚踢必定无法跟英特尔合作，但它专注研发设想，用台积电填补制造的不足，硬是活生生地跟英特尔缠斗至今。
不但是AMD，包罗高通、苹果也都是受益了张忠谋代工制造的模式，恰是有了台积电强大的制造能力，他们才得以聚焦研发设想并快速成长。
出名办理学传授迈克尔·波特，也盛赞张忠谋不是开办了一个企业，而是缔造和成绩了两个财产：专业的半导体系体例造代工财产、专业的半导体设想财产。
对台湾而言，台积电则让其从半导体荒漠变成全球半导体重镇。仿照台积电代工的台联电、背靠台积电搞设想的联发科，都是此中的典型。
一出手就做到世界最极致，然后持续研发、手艺投入并规模扩张，成立起外人望洋兴叹的护城河，则是台积电持续领先的焦点缘由。
张忠谋一起头就在按世界顶尖科技水准操作台积电。昔时，英特尔认证时一口吻提出了200多个刁钻的问题，台积电24小时不眠不休地克难攻关，所以才把票据搞定。2016年，台积电的研发费用跨越22亿美元，并且这么大的投入，只为制造手艺这一件事。
但代工是有人给你票据才会有生意，因此你的手艺多半是跟着客户走。跟着走，你可能就掉队最先辈一步。当台积电成功后，不少人也打起制造代工的主见，以至但愿代替其地位。这些要素分析起来，一度也让台积电处于被动。
若何走向自动？张忠谋给出四个法子：锁定客户、苦守阵地、设置妨碍，永久立异。具体到手艺上就是，不等客户招待我、需要我，我就先按本人对行业趋向的预测，把更领先的手艺搞出来，然后用这个“更领先”让你自动选择我，继而依赖我，最初离不开我。
这种紧跟以至领着半导体财产走的手艺变化，不单让台积电获得持续成功，高利润，还让台积电鞭策行业大跨步成长。比来这些年，挪动智能海潮是半导体财产的焦点增加极，台积电恰是最主要的鞭策者。东、西半球引领智妙手机芯片设想的两大巨头——高通与联发科，都是靠它的制造敏捷兴起的。
张忠谋认为，企业成功的环节，在于标的目的、策略对了当前，雇对的有能力的人，把好的准确的理念灌输给他们，让他们相信你的标的目的，让他们去做。
策略既定之后，追求完满，铁腕强势，是张忠谋一贯的作风。他不容部属不思朝上进步，更不会在你咬牙对峙时怜悯说，哎呀，这么辛苦啊，那算了，慢慢来吧。在台积电，不少人跟张忠谋开会，进门前是要深呼吸、压压惊的，以至有人带着药上阵。他认为错误的演讲，会间接给你摔到地上。
舍得分钱分利，则是张忠谋这么强悍，还有人拼命跟他干的缘由。晚年，他就争取到董事会每年拨出利润的20%作为员工盈利。2013年，他还拔除以股票形式发放分红的划定，改为100%用现金。除常规性激励，每个主要战役，张忠谋也都采纳出格办法重赏勇夫，好比“夜莺打算”，所有插手该打算的员工，都是底薪加30%、分红加50%。
台积电领跑的很长时间内，真正让张忠谋费心或者担忧的，已不是财产结构这些事，而是别的的大问题。他曾说——任何组织，带领人都是最主要的要素。
在华商韬略第一次采写张忠谋的2005年，74岁的他就起头了接班：辞去台积电总施行长职务，并录用跟从本人多年的得力干将蔡力行接任，但此次接班最终让他失望并以失败了结。
2008年金融海啸期间，蔡力行不单未能带领台积电应对好形势，以至还一度滑向深渊。2009年第一季，台积电的停业收入比上一季跌了差不多40%，毛利率跌到20%以内。更惨的是，整整一季，台积电的产能操纵只要4%。
张忠谋受不了这个，于是动议董事会，罢免了蔡力行，将权益从头收回本人的手中。而据台湾媒体报道，真正让他下决心的，并不是业绩欠好，而是蔡力行处理问题的法子。以至，他是由于接到一封被辞退员工的父亲写给他的信。
台积电持久奉行一项人力优化打算，每年针对绩效查核最初4%的员工出格办理。蔡力行上任后，慢慢将这项本来旨在提高人力本质的轨制，变成将最初5%员工“志愿去职”的“变相裁人”，以至还为达到裁人方针，简单粗暴施行的形式主义。
张忠谋接到的那封信中，一位被辞退员工的父亲恳请他不要裁掉本人的儿子。一番查询拜访后，张忠谋领会到这位已办事台积电10多年的员工不断表示优异，还曾进入前10%的奖励打算。此次是部分为了必需完成“裁减”5%的使命，所以由于老婆怀孕，需要处置良多家务，而被主管插手到裁减的名单。
人才和团队从来是张忠谋最关怀的事，接班之后他也曾特地叮嘱蔡力行和人力资本担任人，裁人必需颠末他的同意。但此刻，他毫不知情，员工就如许被强制裁人，并且仍是假借查核、实为裁人，有违诚信准绳的错误做法。
于是，毫无筹议余地，他把蔡力行撤掉了。以至是，在领会到线分钟内，就做出了决定。
再上火线之后，张忠谋成功在危险中找到机缘，通过大手笔投入研发向挪动智能火速推进，开启了台积电与手机芯片设想商配合领着智妙手机快速成长的时代，也为台积电博得了簇新的将来——苹果大单的环节战役，就是从那时开打。
于是，2013年，张忠谋再一次接班，汲引干将刘德音与魏哲家同时出任台积电总司理暨配合施行长，也让台积电进入“两个施行长”的时代。
被问到为何如许放置时，张忠谋回覆，方法导如许一家公司，一小我是不可的，至多要两个到三个，并强调最终仍是董事长最大，董事长只能有一个。
带着“两个施行长”的打算，张忠谋正式辞别。6月5日，台积电完成董事全面改选，刘德音接任董事长，魏哲家担任总裁，台积电进入平行带领时代。
后张忠谋期间，台积电可否延续已经的强势，世界半导体款式又将发生如何的变化？一切仍有待时间去查验。
非论台积电后续成长若何，都不会再影响张忠谋在全球科技界的地位。不外对于这些，他本人并不是很在意。“诚恳说，荣耀也是过眼烟云，拍手很快就会遏制，这种景象，我看得良多。”
在缔造并成绩一个财产后，87岁的张忠谋挥手辞别。这位已经的文艺青年，将回归过往的糊口：“将把余年保留给本人和家庭”，读书、写书、打牌、旅游。
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